賦能企業管理升級
機電設備
專業COB、SMT邦定、貼片加工
杭州沃鈦仕電子有限公司（以下簡稱：沃鈦仕）是一家專業的COB、SMT邦定、貼片加工制造商， 屹立于同行業加工能力和品質的前列。公司成立于2010年，至今已擁有ASM鳳凰機6臺，三星貼片機2臺，固晶機，封膠機，回流焊等先進的生產設備；豐厚的邦定貼片加工經驗,嚴格的生產管理，以及誠信、高效、優質的服務，深受廣大客戶的支持和信賴。
沃鈦仕不僅具備先進的生產設備與生產技術，更具備超前的管理意識，在信息化浪潮來臨之前就已然將智能管理工具的應用擺在了重要的戰略位置。經過多年的發展與管理實踐，沃鈦仕選擇與管家婆工貿攜手，系統的全面、深入應用，成功解決了企業生產管理中的各種問題，在激烈的市場競爭中獲取了先機。
1.沃鈦仕有著數量龐大的原材料供應商伙伴，一方面能全面支持企業的產品制造，但另一方面，不同供應商對原材料品質、工藝的不同，會有很多價格，導致對賬的時候非常頭疼。
2.過去，沃鈦仕缺乏有效的物料管理制度及系統，物料儲備與訂單配套很難協調，造成物料浪費及積壓非常嚴重。
3.沃鈦仕的客戶訂單量非常大，而且工期十分緊，導致很多訂單在接單之后顧不上原材料的合理需求評估，就盲目采購投入生產，粗放式的毛估采購導致每次盤點的時候多出很多廢庫存，造成極大的資源浪費。
4.一直以來，研發部與生產部的溝通問題是制約沃鈦仕整體運營效率的一大問題，由于缺乏良好的溝通機制，有時研發部BOM修改了，生產部卻不能及時知曉，導致生產工期都過半了，才發現產品做錯了。
5.訂單多、任務緊是沃鈦仕生產過程中的突出特點，也是企業的“甜蜜負擔”，一方面，客戶的信賴與訂單支持是企業發展的不竭動力，但另一方面，銷售員接單時不能給出準確的交期導致常常延期交貨，直接造成客戶的不良體驗，很大程度上影響了企業的品牌與口碑。
6.傳統的人工表格數據統計導致沃鈦仕的數據統計不及時且準確率低下，往往老板在要數據的時候會出現A部門和B部門上報的數據不能吻合甚至相距甚大的情況。
7.每個公司都會有這樣的情況出現：沒有問題時，不聞不問，但一旦出現問題時，又會各部門推諉扯皮。這種現象的根本原因在于部門（人員）的分工不明確，職責不清晰。沃鈦仕也不例外，長此以往，非常不利于公司的健康發展。
銷售/往來管理 對賬不再難
管家婆工貿系統的銷售模塊與往來模塊應用，幫助沃鈦仕輕松解決了和材料供應商的往來款以及對賬查賬的難題。
BOM支持 物料管理清晰化
工貿ERP系統的銷售模塊和往來模塊，在解決對賬問題的同時，也使得企業物料管理清晰化，系統提供了BOM（產品物料清單），明晰了產品結構。
MRP參數設置 采購管理合理化
通過工貿ERP系統中的物料需求計劃(MRP)參數設置有效地解決企業生產計劃及物料采購遇到的難題。
支持附件上傳 溝通更及時
管家婆工貿ERP系統支持上傳附件，在溝通問題上幫了沃鈦仕的大忙，各部門同事可以通過附件更懂產品，了解生產需求，而研發部門對BOM的審核和反審核加上附件，能更快的告知其他部門工藝或技術的更改，幫企業規避了生產出錯與返工的風險。
采購/生產周期管理 交貨不等待
管家婆工貿ERP通過對原材料采購周期和成品生產周期的填寫，加上報警簿的及時反饋，能幫助企業（銷售員）更好的接單、談單和交貨，大大增加了企業的訂單量，也改善了用戶體驗；同時，系統的生產報表可以跟蹤生產耗用原材料情況、統計原材料耗費及利用、產品在制和完工的情況，便于實時了解訂單生產進度，更好接洽客戶。
智能報表 數據統計更精準
工貿ERP的全面應用，幫助企業徹底杜絕了這類問題的發生，智能報表實現了企業賬目的清晰明了和數據匯總及時準確，老板也能隨時方面的查看關鍵數據。
職責明晰 責任到人
工貿ERP系統幫助企業理清了各部門的工作內容，實現了各部門的任務明晰，將責任落實到個人，有效規避了扯皮風險。同時，也解決了新員工快速投入、適應崗位的問題。
管家婆工貿ERP的全面應用，幫助企業理清了管理流程，彌補了各個環節的管理短板，使得生產條理化、數據精準化、采購合理化、溝通及時化，真正實現了為沃鈦仕管理升級的賦能！
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